Caso real

Redujimos el coste operativo un 22 % en cinco meses. No fue magia: fue un diagnóstico honesto y un plan que el equipo pudo ejecutar sin contratar a nadie más. Director financiero, empresa de logística en Valencia, 2024

Nuestros principios

Cinco compromisos que guían cada proyecto

Datos antes que opiniones. Cada recomendación nace de cifras verificables de tu negocio, no de plantillas genéricas.
Plazos cortos y revisables. Trabajamos en ciclos de seis semanas con entregables concretos al final de cada uno.
Transferencia real. Si al terminar tu equipo no puede continuar sin nosotros, hemos fallado.
Precio cerrado. Presupuesto fijo desde el día uno. Sin sorpresas ni horas extra facturables.
Conflicto de interés cero. No vendemos software, no cobramos comisiones de terceros, no recomendamos lo que no necesitas.

Resultado

Pasamos de facturar 1,8 M a 2,6 M en un ejercicio. El cambio clave fue reorganizar el equipo comercial y simplificar la propuesta de valor. CEO, SaaS B2B en Barcelona, 2023

Consultor analizando gráficos financieros sobre mesa de madera

Business Consulting con principios claros y resultados medibles

Somos un equipo de seis consultores con sede en Madrid. Trabajamos exclusivamente con pymes y medianas empresas que necesitan resolver problemas concretos: márgenes que se estrechan, equipos desalineados, crecimiento estancado o una expansión que se ha complicado. No ofrecemos informes decorativos. Entregamos planes que tu equipo puede ejecutar la semana siguiente.

Mapa de capacidades

Diagnóstico operativo

Analizamos flujos de trabajo, estructura de costes y cuellos de botella durante dos semanas. El resultado es un informe de 15 páginas con prioridades ordenadas por impacto y esfuerzo.

2 semanas

Estrategia comercial

Redefinimos tu propuesta de valor, segmentamos clientes por rentabilidad y diseñamos un proceso de venta que tu equipo pueda seguir sin depender de un solo vendedor estrella.

4-6 semanas

Reestructuración financiera

Revisamos la estructura de deuda, renegociamos condiciones con proveedores y bancos, y construimos un modelo de tesorería a 12 meses que el director financiero pueda actualizar solo.

6 semanas

Gobierno corporativo

Diseñamos consejos de administración funcionales, pactos de socios y protocolos de toma de decisiones para empresas familiares o con varios inversores.

Variable

Internacionalización

Evaluamos mercados objetivo, requisitos regulatorios y costes de entrada. Acompañamos los primeros 90 días de operación en el nuevo país con presencia semanal.

3-6 meses

Cómo decidimos si encajamos contigo

No trabajamos con todas las empresas que nos contactan. Antes de firmar nada, hacemos una evaluación rápida de encaje.

Encajamos bien si...

Facturas entre 500 K y 30 M al año.
Tienes un equipo directivo dispuesto a dedicar al menos cuatro horas semanales al proyecto.
Buscas cambios que se noten en el siguiente trimestre, no en tres años.
Estás dispuesto a compartir datos financieros reales con nosotros.

Profesionales revisando documentos en oficina moderna

Probablemente no encajamos si...

Necesitas un informe para presentar a inversores pero no piensas implementar nada.
Tu problema principal es técnico (desarrollo de software, ingeniería de producto).
Buscas un consultor que esté de acuerdo con todo lo que diga la dirección.

Ser honestos sobre esto nos ahorra tiempo a ambos.

Vista aérea del centro de Madrid al atardecer

Madrid, centro de operaciones

Nuestra oficina está en Cuesta Ramón Córdova Rael 1, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain. Trabajamos con empresas de toda España y Portugal, pero la mayoría de nuestros clientes están en Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao. Nos desplazamos a tus instalaciones siempre que el proyecto lo requiera.

Matriz de diagnóstico: qué evaluamos y cómo

Esta tabla resume las áreas que analizamos en la fase inicial. No todas aplican a cada empresa; seleccionamos las relevantes tras la primera reunión.

Área	Qué miramos	Fuente de datos	Plazo
Rentabilidad por cliente	Margen bruto, coste de servicio, frecuencia de compra	ERP, facturación, CRM	3 días
Estructura de costes fijos	Alquileres, nóminas, licencias, seguros	Contabilidad, nóminas	2 días
Flujo de caja	Ciclo de cobro, ciclo de pago, necesidades de circulante	Banco, tesorería	2 días
Organigrama real	Quién decide qué, cuellos de botella en aprobaciones	Entrevistas internas	4 días
Pipeline comercial	Tasa de conversión por etapa, ticket medio, ciclo de venta	CRM, equipo comercial	3 días
Satisfacción del equipo	Rotación, absentismo, encuesta anónima de 12 preguntas	RRHH, encuesta propia	5 días

Nos ayudaron a cerrar una ronda de 1,2 M con un plan financiero que los inversores entendieron a la primera. Antes habíamos intentado con otra consultora y el resultado fue un PowerPoint de 80 diapositivas que no convenció a nadie.

Fundadora, healthtech en Madrid

Lo que más valoré fue la honestidad. En la segunda semana nos dijeron que uno de nuestros productos no era rentable y que debíamos cerrarlo. Tenían razón. Ese producto nos costaba 140 K al año.

Director general, distribuidora alimentaria en Sevilla

Contratamos el diagnóstico operativo pensando que el problema era comercial. Resultó que el cuello de botella estaba en producción. En tres meses redujimos el tiempo de entrega de 14 a 8 días.

COO, fabricante industrial en Zaragoza

Ruta de trabajo típica

Cada proyecto es diferente, pero la mayoría sigue una secuencia parecida. Aquí describimos lo que puedes esperar.

Semana 0: conversación inicial

Una videollamada de 45 minutos donde nos cuentas qué pasa y qué has intentado. Nosotros hacemos preguntas incómodas. Al final decidimos juntos si tiene sentido seguir.

Semanas 1-2: inmersión y datos

Nos instalamos en tu empresa dos o tres días. Hablamos con las personas clave, accedemos a los sistemas y recopilamos la información que necesitamos para el diagnóstico.

Semana 3: presentación de hallazgos

Reunión presencial con el equipo directivo. Presentamos los datos, las conclusiones y un plan de acción con responsables, plazos y métricas de seguimiento.

Semanas 4-9: ejecución acompañada

Tu equipo ejecuta. Nosotros supervisamos, resolvemos bloqueos y ajustamos el plan cada dos semanas según los resultados reales.

Semana 10: cierre y traspaso

Documentamos todo lo aprendido, entregamos las herramientas de seguimiento y hacemos una sesión final de preguntas. A partir de aquí, tu equipo vuela solo.

Preguntas que nos hacen con frecuencia

¿Trabajáis con startups en fase pre-revenue?

Generalmente no. Nuestro método se apoya en datos históricos de facturación, costes y clientes. Si tu empresa aún no tiene esos datos, es difícil que podamos aportar valor real. Hay excepciones: si ya tienes tracción y necesitas preparar una ronda, podemos ayudarte con el plan financiero.

¿Cuántas personas de mi equipo necesitan implicarse?

Como mínimo el CEO o director general y el responsable financiero. En proyectos comerciales, también el director de ventas. Pedimos entre tres y cinco horas semanales de dedicación por persona implicada durante la fase de ejecución.

¿Firmáis acuerdos de confidencialidad?

Sí, siempre. Antes de acceder a cualquier dato firmamos un NDA bilateral. Toda la información que recibimos se almacena en sistemas cifrados y se elimina 90 días después de finalizar el proyecto.

¿Podéis trabajar en remoto?

La fase de inmersión requiere presencia física. El resto del proyecto puede hacerse en remoto con reuniones quincenales por videollamada. Para empresas fuera de Madrid, nos desplazamos al inicio y al cierre del proyecto; el coste de viaje está incluido en el presupuesto.

Cuéntanos qué necesitas

Responderemos en menos de 48 horas laborables. Sin compromiso, sin presión.

Gracias. Hemos recibido tu mensaje y te contactaremos pronto.